Coaching

Coaching en entreprise, nouvelles dynamiques managériales

Martine Renaud-Boulart

Date de parution : Mars 2008

Éditeur: ELLIPSES

Depuis quelques années, les coachs sont devenus des consultants courants en entreprise. Deux missions principales leur sont attribuées :assurer un coaching individuel à des managers : gestion du stress, organisation du travail, gestion de la relation au pouvoir ;assurer un coaching de groupe pour accompagner une phase de transition dans une équipe : donner des valeurs à une équipe, accompagner les nouvelles stratégies mises en place par la direction.Dans les deux cas, l'objectif est toujours d'accroître la performance économique et sociale des acteurs de l'entreprise.Fruit de l'expérience de l'auteur, cet ouvrage explique ce que peut apporter le coachi ...

Coaching d'entrepise : Devenez manager-entraîneur

Edouard Stacke

Date de parution : Juin 2005

Éditeur: VILLAGE MONDIAL

Êtes-vous un manager-entraîneur ?Du coaching des managers aux managers coachsDu coaching individuel au coaching des équipes et des organisationsDeux aspects essentiels du coaching sont au coeur du livre d'Édouard Stacke : le coaching des salariés par les managers et les cadres, et le coaching des équipes et des entreprises elles-mêmes. Le concept de «manager-entraîneur», développé ici avec de nombreux exemples, désigne ces dirigeants et leurs collaborateurs qui entraînent leurs équipes vers le succès et sont attentifs au développement des potentiels de chacun.Édouard Stacke réintroduit la dimension managériale dans la pratique du ...
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50 fiches pour tout savoir sur le coaching

Jane Turner

Date de parution : Novembre 2008

Éditeur: BREAL

50 fiches pour tout savoir sur le coachingQu'est-ce que le coaching ? Qui sont les coachs ? Qui sont les coachés ? Quels sont les « outils » du coach ? Quelle est la finalité d'un coaching ? Quels sont ses champs d'application ? Quels liens relient le coaching de vie et le coaching professionnel ? Que peut-on attendre de l'un ou de l'autre ? Quelles sont les modalités du coaching ?Rédigé par deux coachs de renom, également formateurs et superviseurs de coachs, cet ouvrage a pour ambition de répondre à ces questions en démontrant que :le coaching est une pratique réfléchie et exigeante ;le métier de coach ne s'imp ...

3 types de coaching(Les) : la PNL 3e génération

Alain Thiry

Date de parution : Avril 2008

Éditeur: DE BOECK

Dans cet ouvrage concret et détaillé, l'auteur distingue 3 niveaux de coaching appliqué aux organisations : le coaching pour l'acquisition de compétences, le coaching pour le développement de performance personnelle et le coaching stratégique de toute l'organisation. Chacun d'eux est illustré par des exemples de séances directement issus de son expérience du terrain, qui sont ensuite étayés par des explications théoriques. En pratique, ces 3 types de coaching ont leur utilité propre et correspondent à des besoins très différents pour les managers.Le 3e niveau (coaching stratégique de l'organisation) est particulièrement novateur par le cr ...
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Manager, grimpez l'échelle

Daniel Feisthammel

Date de parution : Avril 2007

Éditeur: MAXIMA

Le management entendu comme manière de gérer des équipes n'est pas (contrairement par exemple à la gestion financière ou à l'informatique) qu'une suite de techniques à appliquer : il consiste d'abord à faire des choix. Si un comptable fournit un bilan avec la colonne Passif non égale à la colonne Actif, ce n'est pas un choix, c'est une erreur. Si un manager traite l'un de ses collaborateurs de "gros nul" ce n'est pas une erreur, c'est un choix. Et les choix, cela se raisonne.C'est la raison pour laquelle notre approche s'appuie sur une typologie du management qui classe les pratiques actuelles en fonctio ...

Coaching quotidien : Mieux diriger son équipe tous les jours

Jacques Desponds

Date de parution : Mai 2007

Éditeur: MAXIMA

« Une approche très accessible du coaching appliqué à toutes les situations de relations humaines dans l'entreprise. »Entreprise et Carrières« Un livre très pratique, fournissant des informations claires et immédiatement applicables. »PME MagazinePour faire partager à vos collaborateurs vos impératifs de management et les impliquer dans le travail de l'équipe, vous devez instaurer avec chacun une relation de confiance fondée sur un dialogue constructif.Ce livre traite de toutes les situations auxquelles vous êtes confronté dans votre management de chaque jour. Il a pour objectif de vous aider dans le coaching quotidien de vos collaborateurs en sachant mettre en ...

Coaching quotidien(Le): mieux diriger son équipe tous les jours

Jacques Desponds

Date de parution : Octobre 2011

Éditeur: MAXIMA

Ce livre, qui traite de toutes les situations auxquelles vous êtes confronté dans votre management de chaque jour, a pour objectif de vous faciliter le coaching quotidien de vos collaborateurs en vous aidant à mettre en adéquation vos paroles et vos actes.A partir d'analyses et d'exemples concrets avec, à chaque fois, une présentation du «comportement idéal» directement applicable sur le terrain, ce guide vous explique tout ce qu'il faut savoir dire et comment, lorsque vous voulez déléguer, promouvoir le changement, gérer un conflit... mais aussi motiver un collaborateur, lui annoncer une décision, le faire évoluer ...

Coaching & vente au détail

Benoît Mahé

Date de parution : Mai 2012

Éditeur: MAXIMA

La dynamisation des ventes est liée à l'épanouissement des collaborateurs : le retail coaching c'est l'efficacité du coaching associée à la rigueur de la gestion du point de vente !Que se passerait-il si les vendeurs arrivaient chaque matin dans leur boutique aussi motivés que Tsonga lorsqu'il entre sur un court de tennis ?Que se passerait-il si chaque responsable de magasin pouvait indiquer précisément ses ventes de la veille, le panier moyen par client et ses objectifs pour la journée ? Que se passerait-il si chaque client pouvait se sentir en confiance avec le vendeur auquel il s'adresse, ...

La formation au coaching : déontologie & savoir-être

Marie-Hélène Dini , Béatrice Wattel , Thierry Gaches , Catherine Tannitte

Date de parution : Juillet 2017

Éditeur: BUSSIERE

Loin d'un énième livre sur le métier de coach, cet ouvrage est une réflexion sur cette profession, certes, mais une vision différente, plus approfondie, plus globale sur les valeurs, la déontologie, les qualités, les richesses, l'avenir et la diversité du métier de coach.Il est également une réflexion sur sa formation et le cheminement qui fait d'un être en recherche aujourd'hui, un être de référence demain, un soutien, un guide.À mille lieues d'en vanter seulement les plaisirs et les qualités, d'en présenter ses défauts et ses travers, il veut ré ...
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Coacher vos collaborateurs

Didier Noyé

Date de parution : Décembre 2009

Éditeur: INSEP CONSULTING

L'art d'accompagner les personnes dans l'actionCoacher vos collaborateurs¤ Pourquoi coacher vos collaborateurs ?¤ Le coaching : de quoi s'agit-il ?¤ Quel déroulement pour une action de coaching ?¤ Quels comportements mettre en oeuvre ?¤ Comment intégrer le coaching à votre management ?¤ Comment faire le point sur votre pratique de coaching ?

Coacher avec la Process Communication : le Process Com Coaching

Gérard Collignon

Date de parution : Septembre 2006

Éditeur: INTER EDITIONS

Coacher avec la Process CommunicationLe Process Com coachingTout coaching réussi repose sur une grande qualité d'écoute et la capacité de parler le langage que la personne entendra le mieux. C'est pourquoi la Process Com occupe une place de choix parmi les ressources dont un coach dispose pour accomplir sa mission. Le Process Com Coaching donne à chaque coach les clés nécessaires et suffisantes pour :trouver l'attitude d'accompagnement appropriée,mettre en oeuvre des stratégies de coaching efficaces,réagir de manière pertinente aux besoins du client.Quelle est la question fondamentale de mon interlocuteur ?Est-ce : Suis ...

Coacher : Efficacité personnelle et performance collective

Olivier Devillard

Date de parution : Août 2005

Éditeur: DUNOD

CoacherEfficacité personnelle et performance collectiveFace à un engouement qui entraîne des confusions et des dérives, cet ouvrage explique les spécificités du coaching par rapport à d'autres méthodes de développement ou de conseil.Cette deuxième édition largement enrichie :aborde tous les aspects de la pratique du coaching, méthodes, déontologie, profil des coachs ;analyse les différentes catégories et leurs finalités, coaching stratégique, coaching de développement ou de résolution et coaching d'équipes.Les coachs professionnels (ou qui aspirent à le devenir) y trouveront les modalités techniques à envisager selon la demande formulée par l ...

Manager coach(Le)

Marie-Odile Vervisch

Date de parution : Avril 2008

Éditeur: DUNOD

Manager coach ? Plus qu'un effet de mode, ce terme décrit une des nouvelles orientations du rôle de manager : la capacité à développer les talents de ses équipes.La complexité des situations de travail exige en effet du responsable hiérarchique qu'il prenne en charge la question des compétences de ses collaborateurs et stimule leur capacité à s'adapter au changement.Cet ouvrage décrit en quoi consiste ce nouveau rôle et comment l'occuper tout en restant crédible. Il propose des outils et des méthodes pour mettre en place un accompagnement individuel ou collectif.Cette nouvelle édition enrichie ...
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Coaching (Le)

Pierre Angel , Patrick Amar

Date de parution : Mars 2015

Éditeur: PUF

Le coaching se développe significativement en France depuis une dizaine d'années. Il est un processus d'accompagnement destiné à favoriser un environnement de croissance et d'optimisation du potentiel de la personne. À travers une sorte de maïeutique, coach et client forment un partenariat stimulant, grâce auquel le coaché peut évacuer les obstacles à son développement, faire émerger ou acquérir de nouvelles compétences et améliorer sa performance. Cette relation d'aide est fondée sur des concepts, des méthodes et des outils issus des théories de l'organisation comme du vaste champ psychothérapeutique.Ce livre propose une synthès ...
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Coaching d'équipe : Outils et pratiques

Michel/Moral Giffard

Date de parution : Octobre 2009

Éditeur: ARMAND COLIN

Présentation synthétique du coaching d'équipe, cette forme de coaching en pleine expansion, notamment pour ses concepts, ses pratiques et ses formations. Pédagogie du métier, outils et posture du coach, particularités des modes modernes de fonctionnement des différentes formes d'équipe (multiculturelle, à distance, nomade, multifonctionnelle, par métier), tous les aspects importants sont traités.

Coaching d'organisation

Moral/Henrichfreise

Date de parution : Juin 2008

Éditeur: ARMAND COLIN

Coaching d'organisationLes entreprises affrontent des changements de plus en plus rapides et brutaux, et leur demande d'accompagnement pour y faire face va en s'accroissant. Le coaching d'organisation qui vise à développer la capacité de l'entreprise à inventer par elle-même ses propres solutions, est une forme récente d'intervention en pleine expansion. Tous les aspects de ce métier sont traités ici : compétences requises, outils, techniques et perspectives. La description détaillée d'une intervention typique renforce l'orientation très concrète de cet ouvrage.Issu de l'expérience de terrain de deux grands professionnels, il sera d'un recours utile a ...

Coacher une équipe agile

Véronique Messager Rota , Bernadette Lecerf-Thomas , Françoise Engrand

Date de parution : Novembre 2012

Éditeur: EYROLLES

Génie logicielCoacher une équipeDes méthodes efficaces mais exigeantes en termes de communicationLa pertinence des méthodes agiles pour mener des transformations de façon dynamique et innovante ne fait plus de doute pour de nombreuses organisations et équipes de réalisation. Pariant sur la souplesse des équipes en évitant une définition trop précoce et figée des besoins, ces méthodes se révèlent performantes pour intégrer des changements plus facilement que les méthodes traditionnelles. Pourtant, elles sont plus exigeantes concernant la communication entre les acteurs des projets.Le coaching pour accompagner et sécuriser la t ...
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Coaching du dirigeant(Le) : Retrouver le sens de son action

Thierry Chavel

Date de parution : Mars 2007

Éditeur: EYROLLES

Comment acquiert-on le sens des responsabilités au sommet de l'entreprise ?Quand et comment un patron choisit-il de recourir à un coach ?En vertu de quoi le développement de soi est-il bienvenu dans les comités de direction ?Dans la sphère économique, le «sens des affaires» ne suffit plus ; ici comme ailleurs, le leader est seul face à la question du sens de son action, que ce sens soit perdu à retrouver, inconnu à dévoiler ou original à inventer. Pour répondre à cette question, qui renvoie à la performance immatérielle des états-majors, le coaching du dirigeant s'impose.Alliant réflexion de fond et expérience ...
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Marketing du coach(Le)

René-David Hadjadj

Date de parution : Février 2010

Éditeur: EYROLLES

Le marketing du coachQuelles sont les conditions pour réussir en tant que coach et développer votre business ?Pour mettre toutes les chances de votre côté avant de vous lancer, et après avoir réfléchi en profondeur à la qualité de votre motivation, cet ouvrage vous propose d'appliquer les bases du marketing à votre pratique : quel est votre positionnement sur le marché et quels sont vos concurrents ? Comment fixer vos tarifs et définir vos objectifs financiers ? Comment vous faire connaître et organiser vos actions commerciales ? Comment vous vendre et gagner de nouveaux clients ?Afin de finaliser votre pro ...
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Cas de coaching commentés

François Delivré

Date de parution : Juillet 2010

Éditeur: Editions d'Organisation

Dans les coulisses d'un coachingComment se déroule un coaching dans la pratique ? Comment développer son savoir-faire de coach et acquérir la maîtrise des diverses techniques et outils ?Pédagogique et totalement inédit dans son approche, cet ouvrage est construit autour de 13 cas référents portant sur des problématiques fréquemment rencontrées lors d'un coaching (difficultés relationnelles, conflits, gestion des émotions, démotivation, prise de responsabilité, gestion de la diversité...).Pour mieux appréhender les compétences à acquérir, chaque cas est construit en deux temps :un extrait des moments forts de la séance entre le co ...
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